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在科學(xué)發(fā)展觀(guān)整改落實(shí)階段活動(dòng)中，我司始終堅持廣泛依靠群眾、聯(lián)系群眾，堅持實(shí)事求是，做到公開(kāi)透明，按照近期提出需整改的問(wèn)題加強整改落實(shí)，對有些中長(cháng)遠問(wèn)題按計劃有序開(kāi)展。

一是把加強學(xué)習貫穿整改落實(shí)階段始終。二是認真研究制定整改落實(shí)方案。三是集中力量解決突出問(wèn)題。抓安全生產(chǎn)管理。完成金雞嶺水廠(chǎng)調節水池（6600立方米）和荔枝溝水廠(chǎng)2組沉淀池等水處理工藝的改造建設，提高水廠(chǎng)的制水能力，目前最高供水量已達 22.56萬(wàn)噸/日；完成風(fēng)塘渡槽DN1200原水管敷設和大東海調節水池的恢復改造等；增設三亞學(xué)院給水管道，確保該學(xué)院和落筆洞開(kāi)發(fā)區的用水等。改善三個(gè)員工住宅小區的居住環(huán)境。投入6萬(wàn)元購買(mǎi)了16件健身器材，安置在金雞嶺、青田、荔枝溝三個(gè)水廠(chǎng)員工住宅區；投入15萬(wàn)元修建一條100多米長(cháng)的金雞嶺水廠(chǎng)住宅區通道；正在著(zhù)手解決三個(gè)水廠(chǎng)員工住宅區樓房的維修補漏，以及環(huán)境改造工作等。四是推進(jìn)完善體制機制。以統籌兼顧作為根本方法，認真研究制定《三亞市供水統籌方案》、《企業(yè)發(fā)展與員工自我價(jià)值實(shí)現統籌方案》等。修訂完善集團公司《薪酬制度》，編制《員工手冊》，建立NC-ERP管理系統等。